Корпоративные проекты

Индивидуальные коучинговые или консалтинг-сессии для руководителей компаний и топ-менеджеров проводятся в несколько этапов.

Подготовительный этап:

1. Анализ потребностей руководителя.

Заказ формируется в процессе общения коуча с руководителем. Таким образом, старт коучингового проекта может быть дан оценкой "360 градусов".

2. Разработка индивидуальной программы развития, исходя из выявленных потребностей и конечных задач.

 Что это за направление? О чем это? Что это дает?

Возможно, Вы уже слышали от своих знакомых это загадочное слово «Эннеаграмма» и фразу «все Семерки так делают». 
Или даже были свидетелем споров на тему «пятерочный» это паттерн, или все же «девяточный»? 

 
Программа по формированию Команды - тренинг Командообразования, как его некоторые называют у нас в Центре - это не просто ряд ролевых игр и упражнений, направленных на улучшение общения и коммуникации. Ведь человек, который стал Руководителем просто не может не уметь общаться с людьми.

Правда?

И он априори имеет хороший навык коммуникации.

Директивное управление, а вместе с ним "вдалбливание" должностных инструкций, тотальный контроль и ноль креатива уходят далеко в прошлое.

В нынешнее время быстрого развития и постоянно изменяющихся условий для компаний оно просто малоэффективно.

Управление же в стиле Коучинг, особенно системного формата, очень выигрывает в наше время.

И происходит это по нескольким причинам.

Основной причиной сложностей в общении с человеком, является отличие ваших систем Мета-программ. 

Коучинг является инструментом развития бизнеса и повышения эффективности работы сотрудников компании в целом.
 

Это осуществляется через обучение и совершенствование навыков управления посредством индивидуального коучинга менеджеров любого звена с учетом конкретной задачи.

Любой руководитель осознает важность делегирования некоторых своих функций и полномочий своим сотрудникам, чтобы освободить время для более важных, стратегических дел и мероприятий.

НО! На деле очень часто многие руководители не могут отдать свои дела/функции по причине: (нужное подчеркнуть) некомпетентности сотрудника / экономии времени на объяснения и последующий контроль выполнения / неготовности.

Что есть самое важное в любой компании?

Этот вопрос поднимается достаточно часто во многих кругах. Да, есть несколько важных составляющих. И сложно выделить самое-самое.  

Да, действительно. Звонок может как заложить прочный фундамент для взаимодействия с клиентом, так и пошатнуть доверие с первых секунд разговора.

Именно от мастерства того сотрудника, который снимает трубку зависит первое впечатление, которое формируется у клиента. А как говорила знаменитая Коко Шанель: "У Вас не будет второго шанса создать первое впечатление".

В рамках комплексной диагностики компании обязательно необходимо проводить диагностику персонала, для того, чтобы получить объективную информацию о личностных особенностях и профессиональных качествах персонала.
 

Тот, кто позволяет ускользнуть своему времени, выпускает из рук свою жизнь, тот, кто держит в руках все время, держит свою жизнь в руках.
Алан Лакейн

Если Вам знакомо чувство, что Вы не успеваете за временем, и Вам надоело чувствовать себя «белкой в колесе»…

Если Вы никак не можете найти время на то, что давно хотели сделать…

Кто такой лидер? Какими навыками он обладает? Почему руководителю важно обладать лидерскими качествами? Как их развивать?

Этими вопросами задаются как начинающие, так и опытные руководители.
И не только руководители. Лидерские качества важны как внутри коллектива, так и в работе с клиентами.
Ведь лидер - это тот, кто берет на себя ответственность, кому доверяют. Тот кто готов вести за собой и вдохновлять.
Тот, кто способен найти общий язык с каждым.

Есть интересный пример про возражения. Раньше, когда деньги были из золота, как проверяли их подлинность?
Правильно – пробовали на зуб! Точно также своими возражениями клиент проверяет «на зуб» ваше предложение, ваш товар. Это говорит о том, что он заинтересован. Как же реагировать на сомнения клиента?

Уметь уверенно встречать и  работать с возражениями