Редько Виктор ( Россия, Беларусь)

Антикризисный менеджер,
Бизнес тренер, Коуч,
Тренер личностного роста,
Эксперт по построению эффективной работы компании.

Международная академия трансформационного коучинга и лидерства / Ян ардуи "Executive Coaching" - Курс системного управленческого коучинга.

Международная Ассоциация Тренеров НЛП (IAT NLP) Сертифицированный Бизнес Тренер НЛП.

Сертифицированный Мастер НЛП.

Минский Центр НЛП / ICU "International Coaches Union" Сертифицированный Мастер НЛП Международной категории.

Сертифицированный Практик НЛП Международной категории. Международный центр эволюции «айс"» Эннеаграмма – Практик. Эннеаграмма – Мастер. Эннеаграмма – Лидерство. Коучинг и др.

Более 15 лет успешной управленческой практики в продажах (в компаниях, с прямым подчинением от 5 человек до 150 человек). Ведение внутрикорпоративных тренингов по продажам в международных компаниях и сторонних организациях. Дополнительно-тренинги по лидерству, личностный рост и другое. Опыт проведения более 12 лет.

Автор статей по «Управлению командой», «Работе с конфликтами», «Налаживания отношений в компании» и многих др.

При построении любых бизнес процессов, очень важно уделять внимание слаженной работе всех отделов. Особую роль во всем этом процессе ( построении эффективной работы) играют руководители данных структурных подразделений.

Считаю, что компании достигают своих целей, благодаря следующему:

- Взаимовыручка в компании. Для эффективного достижения результата, необходимо учитывать интересы и показатели всех отделов. Нет более значимого, работа всех отделов важна в достижении цели.

- Общение. Людям необходимо коммуницировать между собой чтобы достигнуть общей цели.

- Развитие. Каждый, кто отвечает за результат в компании, обязан развиваться. Это касается как профессиональных навыков, так и личностного роста. Нельзя решить новую более сложную задачу не развивая свои способности и навыки.

- Творческий и командный подход. Необходимо работать командой. За много лет практики я убедился, что у каждого сотрудника есть идеи, как и что можно изменить в лучшую сторону. Но не всегда они могут их донести до руководителя (по разным причинам).

- Ответственность. Необходимо делегирование в команде, а это в свою очередь, наделение полномочиями и ответственностью. Важно научить людей брать ответственность в определённые моменты.

Каждый раз, добиваясь результата в какой либо компании, я ещё раз получаю подтверждение о важности развития сотрудников не только в профессиональном плане, но и в личностном. Считаю руководителей, которые это делают, более успешными в работе и в жизни. От такого подхода, вы получаете крепкую, дружную и мотивированную на успех команду. Развивайтесь сами, развивайте других, и получите что ожидали.

Работаю в индивидуальном и групповом формате по следующим направлениям:

  • обучение поиску эффективных решений задач для руководителей команд: подбор и обучение сотрудников, планирование работы, расчёт и распределение плана,
  • построение маршрутов,
  • создание мотивации по KPI,
  • работа с ДЗ,
  • работа с возражениями,
  • подготовка к переговорам,
  • обучение сотрудника на рабочем месте,
  • контроль результата и другое.

Для руководителей высшего звена:

1. Системное мышление.

  • взаимодействие с руководителями команд (собрание, задачи, обратная связь, контроль);
  • построение эффективной коммуникации с начальниками других отделов; понятие важности задач всех отделов;
  • разработка индивидуальных KPI; выявление «узких мест» в работе и др.

2. Управление результатом.

  • управленческие навыки;
  • делегирование и мотивация;
  • качественная обратная связь;
  • подготовка к переговорам; работа с возражениями;
  • постановка целей и контроль выполнения;
  • ситуационное лидерство;
  • тайм менеджмент;
  • управление конфликтами и др.

3. Разработка стратегии развития компании.  

  •  планирование прибыли компании;
  • оценка расходов компании;
  • количество сотрудников;
  • управление изменениями и рисками.

При необходимости, готов погрузиться в существующие бизнес процессы, для более полного понимания эффективного решения.