Программы диагностики и оценки персонала, предлагаемые консультантами Международного Центра "Со-Развитие"

 

В рамках комплексной диагностики компании обязательно необходимо проводить диагностику персонала, для того, чтобы получить объективную информацию о личностных особенностях и профессиональных качествах персонала.
 

Диагностика персонала помогает руководителю компании:

  • прогнозировать поведение сотрудника  в разных ситуациях,
  • понять какие функциональные особенности сотрудника могут быть применены максимально эффективно,
  • спрогнозировать профессиональный рост сотрудника,
  • понять какое влияние имеет сотрудник на коллектив в целом,
  • увидеть личностно-деловые качества, сильные и слабые стороны,
  • понять какие внутренние ресурсы использует сотрудник в работе, как он выстраивает работу,
  • понять степень мотивации сотрудника на сегодня и как изменения в системе мотивации смогут изменить его поведение завтра,
  • оценить обучаемость сотрудника  и готовность к изменениям,
  • понять какие функции развиты оптимально, а  где сотрудник еще не достаточно компетентен и требуется дополнительное развитие навыков,
  • определить психологический климат в компании.
     

Виды диагностики:

  • Личностные особенности (определяет характер, механизмы поведения и подходящую сферу деятельности)
  • Деловые качества
  • Особенности мотивации
  • Особенности психологического климата в коллективе

 

Формы проведения:

  • Тестирование
  • Анкетирование
  • Собеседование

 

Результат диагностики представляет собой отчет, который содержит:

  • Характеристики на каждого сотрудника с раскрытием его «сильных» и «слабых» сторон и рекомендации по применению его личных или профессиональных качеств для компании
  • Рекомендации по повышению качества работы в компании
  • Рекомендации по дальнейшему обучению и развитию персонала

 

Метод ассессмент-центра
 

С помощью этого метода решаются две задачи:

  • выясняются личные и деловые качества работника, (обычно этот метод используется для оценки руководящих сотрудников)
  • определяется программа индивидуальных тренировок руководителя, позволяющая развить его способности, поведенческие навыки.

Собеседование и диагностика занимает различное время. 

  • Так, например, для оценки профессионализма Мастера достаточно несколько часов, 
  • для менеджера невысокого уровня — один день, 
  • для менеджеров среднего звена — два-три дня, 
  • чуть более для руководителей и управляющих высшего звена. 

     

Вот некоторые из используемых для оценки процедур:

  1. Выполнение управленческих действий.
    За отводимые на выполнение задания два часа испытуемый должен ознакомиться с некоторыми инструкциями, деловыми бумагами, приказами и другими материалами, необходимыми для отдачи распоряжений по конкретным технологическим, производственным, кадровым вопросам. Так имитируется реальная деятельность фирмы. После окончания двухчасовой работы над заданием с оцениваемым проводится интервью.
     
  2. Обсуждение проблем в небольшой группе. Эта процедура позволяет выявить умение работать в группе. Членам группы дается материал, с которым надо ознакомиться, самостоятельно принять решение по заданному вопросу и во время группового обсуждения (40-50 минут) убедить остальных в его правильности. На всех перечисленных этапах испытуемый оценивается наблюдателями в баллах.
     
  3. Принятие решений. Испытуемых разделяют на несколько групп (представители конкурирующих фирм). Моделируется работа фирм на протяжении нескольких лет (2-5лет). Каждый час считается одним годом, в течение которого решается ряд задач. Деятельность каждого испытуемого оценивается экспертами.
     
  4. Разработка и представление проекта. Необходимо за 1 час разработать проект плана развития какого-то рода деятельности, который потом защищается перед экспертами.
     
  5. Подготовка делового письма. Каждый испытуемый готовит деловые письма по разным вопросам и с разных позиций: отказ, отмена решения, высказывание негативной информации и т.д. Действия оценивают эксперты.

 

Иногда практикуется и сравнение результатов экспертной оценки работника с его самооценкой своих личных и деловых качеств. Результаты такого сравнения могут быть очень показательными как для руководства, так и для самого работника.

  

Мы предлагаем три различных «пакета»  для диагностики и  оценки персонала вашей компании. 

  • Программа «Базовая»

  • Программа «Стандарт» 

  • Программа «VIP»

 

 

 

Программа «Базовая»

Программа «Стандарт»

Программа «VIP»

Составляющие диагностики и оценки:

 

 

 

Диагностика на основе Мета-Программ и LAB-Profile сотрудника

  +

  +

  +

 Определение ведущей мотивации сотрудника

  +

  +

  +

 Оценка социально-психологического климата в коллективе

  +

  +

  +

 Определение потенциала сотрудника и программы развития в рамках компании

 

  +

  +

 Исследование уровня лояльности сотрудника к компании

 

  +

  +

 Исследование системы Ценностей и Убеждений

 

 

  +

 Диагностика сильных и слабых сторон сотрудников

 

 

  +

 Диагностика личностных качеств сотрудника

 

 

  +

 Определение Эннеатипа сотрудника

 

 

+

Методы диагностики:

 

 

 

1.       Анкетирование сотрудника

  +

  +

  +

2.       Глубинное индивидуальное интервью 

  +

  +

  +

- Оценка Мета-программного профиля 

  +

  +

  +

- Выявление ведущих мотиваторов и основных моделей эффективной постановки задач данному сотруднику 

 

  +

  +

- Жизненные цели и стремления сотрудника 

 

  +

  +

- Выявление доминирующих качеств сотрудника 

 

 

  +

- Оценка индивидуальных особенностей и потенциала личности; 

 

 

  +

- Выявление влияния этих личностных особенностей на профессиональную сферу

 

 

  +

3.       Проверка в работе 

  +

  +

  +

Наблюдение за поведением сотрудника в моделируемых рабочих ситуациях 

  +

  +

  +

Наблюдение за работой и взаимодействием сотрудника в коллективе 

 

    +  

  +

Аудит и оценка результативности и эффективности сотрудника в рабочих моментах и в ситуации выполнения специальных практических заданий.

 

 

  +

Наблюдение, аудит и оценка работы сотрудника и коррекция в коуч-формате работы сотрудника

 

 

   + 

Этапы работ:

 

 

 

Определение с руководителем целей и задач кадровой диагностики 

  +

  +

  +

Определение участников кадровой диагностики

  +

  +

  +

Проведение основных мероприятий кадровой диагностики

  +

  +

  +

Обработка и анализ результатов

  +

  +

  +

Написание персональных Заключений по результатам кадровой диагностики

  +

  +

  +

Предоставление Отчета по результатам кадровой диагностики Заказчику

  +

  +

  +

Формирование требований к каждой должности (с учетом стратегии развития компании)

 

  +

  +

Разработка персональных Рекомендаций по развитию сотрудников

 

  +

  +

Проведение развивающих мероприятий в формате коучинга для потенциальных сотрудников компании (3 часа)

 

 

  +

Системное организационное исследование нарушений в структуре компании

 

 

  +

Разработка персональных Рекомендаций по налаживанию эффективной и правильной работы в кмпании

 

 

  +

Индивидуальный коучинг руководителя (3 часа)

 

 

  +

 

 

 

 

Отчет:

 

 

 

 

 

 

 

 LAB-Profile сотрудника на основе его Мета-программного профиля 

  +

  +

  +

Заключение по мотивационному профилю каждого сотрудника

  +

  +

  +

Рекомендации по обучению и карьерному развитию сотрудника

 

  +

  +

Заключение о групповой динамике: явных и скрытых лидерах, групповых конфликтах и т.д. 

 

 

  +

Заключение о личностных особенностях и компетенциях сотрудника

 

 

  +

Рекомендации по формированию кадрового резерва

 

 

  +

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжительность работы в проекте: 

 

 

 

количество рабочих часов на каждого сотрудника

3 часа/чел

5 часов/чел

8 часов/чел

 

 

 

 

Дополнительные услуги:

 

 

 

 

 

 

 

Формирование требований к открытым вакансиям и соискателям.

 

 

 

Проведение обучающих программ и тренингов для персонала по актуальным темам. 

 

 

 

Индивидуальный коучинг сотрудников / руководителя

 

 

 

Групповой коучинг потенциальных сотрудников

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость Программ

 

 

 

при коллективе до 5 человек

50 000

85 000

от 120 000

при коллективе до 10 человек

70 000

130 000

от 180 000

при коллективе до 20 человек

100 000

200 000

от 285 000

при коллективе до 30 человек

150 000

295 000

от 360 000