Управление в стиле Системный Коучинг: Как использовать потенциал сотрудников на 100%

Директивное управление, а вместе с ним "вдалбливание" должностных инструкций, тотальный контроль и ноль креатива уходят далеко в прошлое.

В нынешнее время быстрого развития и постоянно изменяющихся условий для компаний оно просто малоэффективно.

Управление же в стиле Коучинг, особенно системного формата, очень выигрывает в наше время.

И происходит это по нескольким причинам.

 

Во-первых.
Увеличение эффективности каждого сотрудника компании.

Руководитель очень часто даже не имеет представления о том, какие скрытые ресурсы имеются в его распоряжении до тех пор, пока не начнёт задавать вопросы, интересоваться имеющимся "запасом потенциала" компании, зарытым в каждом сотруднике.

Коуч-подход позволяет руководителю максимально использовать ресурсы каждого сотрудника и постепенно раскрывать  внутренний потенциал каждого и использовать его в интересах компании.

В процессе управления в стиле Коучинг открываются многие ранее скрытые таланты и способности сотрудников команды.
Коучинг развивает самые лучшие качества людей и команд (в то время как некоторые другие системы управления даже не стремятся к этому) и позволяет использовать эти качества в работе на благо организации.

Таким образом, использование коучинга в управлении значительно повышает продуктивность каждого сотрудника компании, что положительно сказывается на все Компании и ее эффективности.

Можно с уверенностью сказать, что управление в стиле Коучинг позволяет использовать рабочий потенциал сотрудника или команды на все 100%.
 

Во-вторых.  
Развитие персонала.

Развитие сотрудников – это не только обучение их на курсах, семинарах и тренингах.

Здесь речь в большей степени идёт о раскрытии внутреннего потенциала сотрудников компании изо дня в день.
Будут сотрудники реально развиваться или нет, в большей степени зависит от стиля управления, принятого в компании.  От Руководителя.

Изначально каждый человек обладает большим потенциалом, который может быть раскрыт посредством Коучинга. Использование коуч-подхода позволяет сотрудникам компании развиваться не только на тренингах и семинарах, оплачиваемых Компанией время от времени, а Развитие происходит каждый день непосредственно в процессе работы, тем самым повышая эффективность.

В-третьих.
Обучение с удовольствием.

У  многих из нас есть некое предвзятое отношение к обучению. И процесс этот сам по себе, и воспоминания о нем, не приносят никаких положительных эмоций. И погружаться в него снова и обучаться многие взрослые люди не хотят. И это понятно.

Коучинг – это не обучение, но он помогает учиться. Помогает полюбить учиться. Ведь в процессе коуч-подхода люди не просто получают навыки, они развиваются целостно и гармонично, и результаты распространяются не только на рабочие процессы, а и на жизнь в целом.

Также, если коучинг используется в процессе обучения, то он значительно улучшает восприятие учеников, запоминание, повышает их интерес.

Использование коучинга в управлении позволяет многократно повысить эффект. Сотрудники, знакомые с коуч-подходом и проходящие обучение, легче адаптируют полученные знания к специфике своей работы, начинают более активно и эффективно применять полученные знания на практике.
И они сами мотивированы получать новые знания, умения и навыки еще и еще.

 

 

В-четвертых.
Улучшение взаимоотношений в коллективе.

При взаимодействии в стиле коучинг интересен человек сам по себе.

Создается Пространство взаимного уважения и доверия, а хорошие взаимоотношения внутри коллектива положительно сказываются и на производительности сотрудников.

Ведь и сами вопросы, задаваемые в процессе коучинга, и искренняя заинтересованность, и принятие каждого таким, какой он есть располагают к доброжелательности, создают атмосферу дружественности, формируют действительно сплоченный Коллектив.

И перестают быть так необходимы тренинги Командообразования. Командообразование в этом случае происходит каждый день между людьми, имеющими общие цели и интересы. 

 

В-пятых.
Повышение эмоциональной удовлетворенности жизнью.

Важнейшей составляющей качества жизни человека является эмоциональная удовлетворённость ею.

И нужно учитывать, что бОльшую часть своего свободного времени человек  проводит на работе.

При управлении в стиле Коучинг в компании помимо улучшения взаимоотношений, каждый сотрудник получает и большую эмоциональную удовлетворённость. И это просто не может не мотивировать его на качественное выполнение своих обязанностей и вызывать желание идти на работу с удовольствием.

 

В-шестых.
Экономия времени Руководителя.

Коучинг существенно экономит время руководителя при использовании его постоянно и системно.

Дополнительные временные затраты возникают только при обучении коуч-подходу самого Руководителя и, если это необходимо, основных элементов системы и Команды. И на этапе внедрения коучинга как новой системы управления.

В дальнейшем сотрудники сами уже готовы брать на себя бОльшую ответственность, их не надо подгонять или следить за ними, они сами способны стратегически планировать задачи и многое другое, поэтому у Руководителя появляется время на исполнение более сложных функций, стратегических, которым раньше не уделялось должного внимания.

 

Экономия времени – существенное преимущество коучинга перед другими системами управления.

 

 

В-седьмых.
Креативность.

И коуч-подход в Руководстве и управлении, и, создаваемый коучингом рабочий климат, вдохновляют сотрудников вносить креативные предложения.

Более того, линейные сотрудники мотивированы на внесение своих предложений и по улучшению бизнес-процессов. А им, со своего системного места, видно иногда много больше, чем Руководителю. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы внутренними силами без привлечения сторонних Коучей и консультантов для консалтинга.

И это вызывает эффект "снежного кома", когда одна творческая идея, если она была должным образом воспринята, принята и реализована, рождает множество новых идей.

В-восьмых.
Системность и поддержка

Если люди чувствуют себя частью системы, важным элементом системы Компании, а также атмосферу взаимоуважения, принятия и признания, они всегда готовы выступить на защиту интересов этой системы (Компании) в критической ситуации.

Работа в неурочное время, выполнение дополнительной работы, временное ухудшение условий труда и задержки зарплаты не будут для них большой проблемой и будут приняты с пониманием.

Более того, сотрудники сделают всё возможное, чтобы избежать таких вот критических ситуаций, причём сделают это сами, без дополнительных указаний.

 

В-девятых.
Гибкость и быстрая адаптация к изменениям.

Системный Коучинг позволяет охватывать более обширные слои и быть более гибкими и быстро подстраиваться к любым изменениям, что весьма актуально в мире современного бизнеса.

Рост конкуренции на рынке, инновационные технологии, экономическая неопределённость и социальная нестабильность требуют всё большей гибкости и адаптивности.

 

Коучинг - это тот вариант управления, когда Руководитель и сотрудники могут мгновенно реагировать на изменения и, более того, использовать их на благо Компании.

 

 

В-десятых.
Предназначение человека.

В наше время только материальная мотивация (финансовое вознаграждение и премии с одной стороны и денежные штрафы с другой) становятся всё менее и менее действенной. Люди сейчас работают не только за деньги и ради них.

Достаточно распространены сейчас темы о Ценностях человека, Предназначении каждого из нас. И люди не просто бездумный ресурс для работы. 

Управление в стиле Коучинг помогает Руководителям раскрывать и свои, и сотрудников таланты и способности, повышать самооценку и вырабатывать самоценность. Очень важно осознавать Ценности и систему убеждений и каждого сотрудника Компании, и Компании в целом.

И, конечно же, реализовывать свое Предназначение. Другими словами - раскрываться в полной мере и реализовать Себя в этом мире.

И, вполне естественно, что при всем этом люди получают удовольствие от своей работы, становятся более мотивированными, хотят расти и развиваться в рамках своего коллектива и приносить пользу и блага как себе, так и своей Компании.

 

О преимуществах коучинга можно говорить долго и много.

Действительно, на сегодняшний день это наиболее эффективный стиль Управления, мощный инструмент, позволяющий добиваться удивительных результатов.

Системный Коучинг – это не теория, это, прежде всего, практика. Практика простая в освоении, и очень действенная на деле.

Чтобы убедиться в этом, Руководителю достаточно только попробовать начать применять Коучинг в своей работе.

 

И результат будет виден очень быстро.

 

 

 

Цель тренинга:

1. Знакомство Руководителей со стилем управления в формате Системный Коучинг, когда потенциал сотрудников раскрывается максимально. Когда сотрудники проявляют инициативу и предлагают варианты решений, новых проектов и направлений. 
2. Обучение ТОП-менеджмента Компаний Системным коуч-инструментам, позволяющим комплексно и всесторонне учитывать и использовать и внутренние, и внешние ресурсы для коллектива и Компании. 
3. Развитие навыков Системной коммуникации Руководителя с коллективом в коуч-формате.
4. Формирование навыка системно-грамотного выстраивания структуры Компании согласно Иерархическому Закону.
5. Выстраивание бизнес-процессов согласно закону Баланса. 

 

В результате обучения на тренинге участники смогут:

• Внести изменения в управленческую практику Компании, внедрить систему Коучинга.
  
• Свободно вести коуч-диалог и  общаться посредством расширяющих коуч-вопросов.
• Создать эффективную команду, использовать потенциал командной работы.
• Создать условия для креатива в команде.
• Научиться давать конструктивную обратную связь сотрудникам.
  
• Повысить эффективность и результативность работы каждого из сотрудников.
  
• Научить сотрудников самостоятельно находить решения и брать на себя ответственность.
• Сформировать лояльность сотрудников к компании.
• И многое другое...

 

 

Для кого?

Практический тренинг для топ-менеджеров, руководителей, управляющих любого уровня и владельцев бизнеса.

 

Продолжительность

Зависит от Задач Компании и количества Участников. 

При желании заказчика может быть адаптирована под конкретные задачи клиента, с изменением Программы и продолжительности.