МОДЕЛЬ O.S.C.E.R.©

Достаточно часто в коучинге я работаю, используя модель SCORE И как инструмент для сбора и систематизации информации, и для выстраивания причинно-следственных связей, и в системном формате.

И вы, вероятно, согласитесь со мной, что все люди разные, и к каждому нужен индивидуальный подход, свой ключик. И количество секторов, и их последовательность, которые мы высветляем в ходе сессии также по-разному варьируется.

И также, как при индивидуальном подходе и психологическом консультировании, анализируя различные подходы организационного наставничества, бизнес-консалтинга, мы можем отследить, что и они работают на разных полюсах модели SCORE. Так, психоанализ больше работает с причинами и симптомами, тогда как коучинг больше ориентирован на результат и эффекты.

И если мы возьмем за основу эффективность,  психологию успеха, и будем использовать пресуппозиции коучинга, то логично начинать с того, что мы хотим, куда стремимся, то есть с желаемого Результата, с наших Целей. И только потом переходить к иследованию Реальности, которая нас окружает прямо сейчас, Причин (если это необходимо), которые нас привели к тому, где мы есть сейчас и Эффектов и бонусов, которые мы получим тогда, когда к своей Цели придем.

И, учитывая все это, я подумала.... почему бы не оставить модель S.C.O.R.E. старому доброму НЛП, а коучинг обогатить новой Моделью - Моделью O.S.C.E.R.©

Модель O.S.C.E.R.© базируется на том, что Цели, основанные лишь на текущей реальности (и тем более, если с настоящего состояние исследование и начинать), часто остаются всего лишь реакцией на проблему, они немного скованы и ограничены прошлым опытом, им не хватает фантазии, они могут быть не сильно глобальные, и не очень-то воодушевлять.

Вспомним модель и стратегию Уолта Диснея. Начинаем с Мечтателя! Фатазируем, креативим, фонтанируем идеями!

Позволяем себе чуть больше!

И конечно мы помним о том, что важен системный подход, системное понимание происходящего. И рассматриваем все вопросы, запросы, проблемы, проекты во взаимосвязи.

Возможно ли обойтись вообще без исследования текущей ситуации и симптомов? Конечно нет.

А можно ли обойтись без понимания причин? Иногда да...

Я считаю, что продуктивнее направить усилия на более детальную проработку лучшего будущего, в котором предстоит жить, чем на безвозвратно ушедшее прошлое.

Давайте возьмем курс на позитивное и результат-ориентированное направление консультирования.

И современное НЛП и его последователи в последнее время  разрабатывают  конкретные техники и приемы в соответствии с такими идеями, позитивным взглядом, нацелом на светлое будущее!

Вместе с тем курс «НЛП Практик» все же еще включает в себя техники, содержащие исследование причин («Изменение личностной истории», «Визуально кинестетическая диссоциация», «Быстрое лечение фобий», «Лечение аллергий»). Это сделано с целью демонстрации исторического развития подходов НЛП. И тем не менее обращение к причинам в перечисленных выше техниках направлено на изучение и изменение способа их создания, а не на выяснение содержания. Поэтому клиент освобожден от необходимости заново проживать причины с той же интенсивностью. Он проходит этот этап, как правило, диссоциировано, и, кроме того, консультант всегда готов в случае самопроизвольной ассоциации клиента с нересурсом перейти к «разбивке состояния» и использовать , например, «позитивный» якорь. 

ВОПРОСЫ К МОДЕЛИ O.S.C.E.R.

И тут мы помним о том, что вопросы очень сильно варьируются в зависимости от запросы, клиента, от многих аспектов.

Тут приведен очень примерный перечень возможных вопросов для проработки каждого из скторов. Творите! Пробуйте! И вас, несомненно, ждет Успех!!!

О   ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ / Желаемое Состояние

• Что ты хочешь?
• Что конкретно будет являться результатом? (ХСР)
• Как узнаешь (VAK)?

S   СИМПТОМЫ / Настоящее состояние

•    Что ты имеешь вместо этого?
•     Какова текущая ситуация?
•     Что происходит/есть сейчас?
•     Что хочешь изменить?
•     Что происходит, когда…?

C     ПРИЧИНЫ

•     Почему у тебя нет того, что ты хочешь?
•     Что послужило причиной сегодняшнего положения дел?
•     Что не дает тебе?
•     Что произойдет, если … получишь ЖС?
•     Что произойдет, если …не получишь ЖС?
•     Вторичные выгоды: Что ты получаешь от  того, что это не происходит?
•     Что ты потеряешь, если это произойдет?

E     ЭФФЕКТЫ

•     Что произойдет после достижения цели / получения ЖС?
•     Что тебе это даст?
•     Как полученые изменения отразятся на твоей жизни и на жизни твоих близких?
•     Какие более далекие последствия ты можешь предположить?

R       РЕСУРСЫ

•     Что вам нужно для достижения цели?
•     Что могло бы вам помочь перейти к быстрым изменениям?
•     Чего вам не хватало для получения результата?